第二十九章05年盘点，恐怖的身家（3/3） (第1/2页)
这个时代的电影观众，太惨了！
沈三通看了一波评论。
《七剑》《无极》《情癫大圣》各有各的烂，不用多说。
《千里走单骑》作为文艺片，媒体赞誉。
说是张一谋的回归之作。
这部电影达到了以前张一谋的文艺片曾经达到的高度。
然而正常观众吐槽，影片过于美化本子，表现的中国人愚笨。
也有农村走出来网友表示。
农村不是这样的，至少不是完全张一谋刻画的那样。
他只截取了愚昧的一面。
观众的眼睛是雪亮的。
特别是电影观众，具备一定审美。
当然有偏向，但是正常的占了大部分。
洞天网恰恰是一个正常人用的网站，风气很好。
沈三通想了想，安排把《迷失小镇》免费上传旗下的网络视频平台。
《迷失小镇》播出后反响很好。
几个月前卖给了电影频道，几乎白菜价。
沈三通后期剪辑时，没走喜剧路线，而是改成了悬疑。
证明了前锋电影，玩点玄之又玄的东西，只要拍的好，也不难看。
难看是导演水平有问题，不是题材问题。
沈三通什么不说，只做。
低调收割观众的好感。
春节前。
沈三通投入到05年盘点，并且借此对公司框架做一个调整。
之前几个月陆陆续续已经做了，现在就是将之正常化。
三通娱乐集团，往集团化方向发展。
沈三通没去什么开曼群岛注册，后世重生的他很明白，都是幻觉。
没有国家实体背书的公司，不过是肥猪。
区别只是感恩节的火鸡、年猪、存钱罐的区别。
在母国失去合法的身份的，就是感恩节的火鸡。
人在米国，刚下飞机。
属于送货上门，开杀。
原始积累有问题，但是保留一定合法身份的，属于年猪。
暂时不杀，但是到了年节的时候，依然要杀。
有合法身份、原始积累存在问题但不大，还有一定人脉关系，却没有实体背书，是存钱罐。
可以几年十几年不杀，但是要用的时候，就砸了。
包括李家的城那位，就属于存钱罐。
伦敦老爷已经开始往外掏钱，吃肉喝血。
只是还没砸罐，没有生吞活剥那么血淋淋。
但以大英拉胯的经济，肯定离生吞活剥不远。
唯一的悬念是李家的城死之前，还是死之后。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很乐。
沈三通选择老老实实纳税、交税。
看似吃亏，长久来看是最好走的路。
三通娱乐旗下，有四大块。
电影、音乐、游戏、洞天网。
除了“四大金刚”，还有其他“小鬼”。
负责艺人经纪的深海文化。
沈三通个人工作室。
中画电影数字技术。
小成本的前锋电影等。
正式员工数量达到了一千五百多人，大部分是80后。
沈三通要对公司框架优化调整，是真的优化调整，不是“福报”、“毕业”。
主要是两点。
第一财务系统由母公司垂直管理。
相比于之前的块，变成了条。
他把历史智慧用在了公司上，将财务系统打造成独立于分公司的“史官”。
在效绩考核、季度奖、年终奖方面设计上，利益和母公司高度一致。
他们的存在就是记录账目。
接受双重领导。
平时分公司领导管理，母公司查账盘点的时候，要把分公司的账目清清楚楚的展现出来。
第二个就是员工邮箱。
所有员工对于公司存在的问题，从鸡毛蒜皮的小事，到违法犯罪的大事，都可以反应。
这个直通沈三通办公室，简称沈办。
由和助理团队隔绝的另外一个团队负责，他自己亲自掌握。
员工邮箱，沈三通一般只处理两类问题。
第一类是严重的犯法，触及刑法，他会立即移交相关部门。
另一个就是小事，各种鸡毛碎皮的事。
至于业务吃回扣、差旅报销等，不大不小的问题，他都会睁一只眼闭一只眼。
这两个调整试实行了有几个月，沈三通感觉不错，找回了好几千万。
财务系统调整，实行过程中产生许多问题。
伤害了分公司高层利益，公司高层软硬各种对抗。
但因为沈三通牢牢掌握财权，看的比人事权还要重。
再加上公司利益分配上，从一开始的传统，就是向业务端、向中低层倾斜。
而且有员工邮箱，让他有了大量可以交叉比对的信息。
雷厉风行踢走了三分之一的高管。
高层位置空了，提拔中层上来。
中层又空出很多位置，底层上来。
一番调整之后，公司变得更有活力。
沈三通做机构调整，是要达到两个目的。
第一。
他只负责公司大战略，指明方向后，各个分公司可以快速响应，沿着他指定的方向前进。
第二。
在这个过程中，公司不脱离他的掌握，不出现独立王国。
他要能知道分公司的情况。
沈三通将公司梳理了一遍，比较顺利。
公司是他一手打造的，股份也很简单。
调整之后，沈三通牢牢掌握公司，可以了解公司的大小事，大事有台账，小事有员工邮箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的时间肯定比他长。
春节前。
随着公司架构调整完毕，05年各项业务的盘点也大致完成。
吓了沈三通一跳，发育的太好了。
电影业务。
火车头05年上映了两部电影，《疯狂的超市》和《生日快乐》。
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